他以無畏的勇氣直面企業(yè)困境，用卓越的智慧引領(lǐng)創(chuàng)新變革，用十幾年如一日的堅(jiān)守與拼搏，將一家瀕臨虧損的藥企，打造成行業(yè)內(nèi)明星企業(yè)。他就是內(nèi)蒙古京新藥業(yè)有限公司總經(jīng)理胡萬。

2007年，胡萬初入內(nèi)蒙古京新藥業(yè)時(shí)，企業(yè)正深陷虧損泥潭，舉步維艱。面對困局，他以破竹之勢開啟變革之路。對內(nèi)，他大刀闊斧調(diào)整管理架構(gòu)，導(dǎo)入績效考核制，推行學(xué)習(xí)型組織文化，建立現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)體系，引入5S現(xiàn)場管理、部門晨會(huì)制度為主的精益生產(chǎn)模式，極大提升了工作效率，減少了資源浪費(fèi)；對外，他重組銷售隊(duì)伍，創(chuàng)新銷售政策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與全國藥品集中招標(biāo)采購，成功搭建起現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的營銷體系。在他的努力下，公司銷售收入以年復(fù)合增長率40%的驚人速度攀升，實(shí)現(xiàn)華麗逆襲。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，胡萬深諳此道。他牽頭組織狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，建立起完善的質(zhì)量管理體系，帶領(lǐng)企業(yè)在2013年成為自治區(qū)首家全廠通過新版GMP認(rèn)證的制劑生產(chǎn)企業(yè)。他導(dǎo)入卓越績效管理系統(tǒng)，憑借過硬的質(zhì)量，為企業(yè)捧回2014年度巴彥淖爾市市長質(zhì)量獎(jiǎng)（企業(yè)獎(jiǎng)），讓內(nèi)蒙古京新藥業(yè)有限公司在質(zhì)量領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

胡萬始終堅(jiān)信，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他持續(xù)加大研發(fā)投入，將高新技術(shù)產(chǎn)品占有率提升至90%以上，研發(fā)費(fèi)用占銷售額比例保持在4%以上。在他的帶領(lǐng)下，公司不僅開發(fā)出蒙藥新品種參竹精膠囊，還建成國內(nèi)技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)能力強(qiáng)大的康復(fù)新液生產(chǎn)線，其“拳頭產(chǎn)品”康復(fù)新液年銷售量超3億元，成為自治區(qū)單品種銷售過億的明星產(chǎn)品；同時(shí)，公司一款改良型中藥創(chuàng)新藥已經(jīng)進(jìn)入臨床三期實(shí)驗(yàn)，三年內(nèi)有望上市。

2021年，企業(yè)投資2.5億元建設(shè)中藥智造·數(shù)字化生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目一期于2023年12月投入使用，滿產(chǎn)后產(chǎn)值可達(dá)4.5億元左右，為企業(yè)發(fā)展注入新的強(qiáng)勁動(dòng)力。

在學(xué)術(shù)與技術(shù)研究領(lǐng)域，胡萬同樣成績斐然。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兩次榮獲自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、一次獲得云南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，取得17件專利、54件商標(biāo)，主導(dǎo)制定6個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平推向國內(nèi)領(lǐng)先行列。公司也先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

今年，胡萬被評為自治區(qū)勞動(dòng)模范。