從橄欖綠到工裝藍(lán)，身份的轉(zhuǎn)變從未改變他奮斗的底色。李寬，內(nèi)蒙古東升廟礦業(yè)有限責(zé)任公司的選礦工程師，用20余載光陰，在選礦領(lǐng)域書寫著屬于自己的奮斗故事，將軍人的堅(jiān)毅與工匠精神完美融合。今年，李寬被評為自治區(qū)勞動(dòng)模范。

初入選礦廠，面對復(fù)雜的浮選工藝，他虛心向老師傅請教操作技巧，利用業(yè)余時(shí)間鉆研選礦理論，拿著礦石樣本對照書本研究成分特性，反復(fù)摸索浮選藥劑添加量、攪拌強(qiáng)度等關(guān)鍵參數(shù)。憑借這份執(zhí)著，他快速成長為技術(shù)骨干，練就了“聽聲辨設(shè)備”的絕活兒，僅靠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音和細(xì)微振動(dòng)，就能精準(zhǔn)判斷故障隱患。日常工作中，他精細(xì)調(diào)整操作流程，大幅提升鉛、鋅精礦品位，降低尾礦品位，為公司節(jié)省大量資源成本。

2016年起，在公司技術(shù)改造浪潮中，李寬勇挑重?fù)?dān)。一選廠擴(kuò)能增效技改時(shí)，他負(fù)責(zé)球磨機(jī)及旋流器改造，為尋最佳方案，他深入調(diào)研、反復(fù)分析，改造全程嚴(yán)格把關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)日處理量增加約700噸，鋅回收率提高2%左右。面對閑置中礦資源，他大膽創(chuàng)新，提出混合配選思路，經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)與設(shè)備調(diào)試，成功回收鉛精礦13.0金屬噸、鋅精礦755.46金屬噸，盤活資源，提升公司競爭力。

走上管理崗位后，李寬將團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行班前（后）會(huì)制度，清晰布置任務(wù)、總結(jié)問題。組織內(nèi)部培訓(xùn)分享經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工參與技能比武，在他的帶領(lǐng)下，工段學(xué)習(xí)氛圍濃厚，員工技能顯著提升，多人在比武中獲獎(jiǎng)。

安全生產(chǎn)是李寬心中的紅線，他每日深入現(xiàn)場細(xì)致檢查，不放過任何隱患。在3#球磨機(jī)技改時(shí)，他敏銳發(fā)現(xiàn)施工圖紙基礎(chǔ)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，及時(shí)提出增加70公分混凝土的方案，避免重大安全事故。