今年，烏拉特前旗審計(jì)局面對新形勢、新任務(wù)、新要求，持續(xù)加大對財(cái)政政策貫徹落實(shí)、財(cái)政資金管理使用的審計(jì)力度，在旗本級財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)中從五個(gè)重點(diǎn)方面著力，充分發(fā)揮了財(cái)政審計(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)“衛(wèi)士”和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策“謀士”作用。

審計(jì)時(shí)間安排上突出“早”。緊扣“早謀劃、早部署、早行動”的工作方針，緊密結(jié)合當(dāng)下財(cái)政改革的關(guān)鍵要點(diǎn)與審計(jì)工作實(shí)際情況，精心制定審計(jì)工作方案。重點(diǎn)聚焦預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性以及資金使用的績效性，尤其對重大政策落實(shí)、民生領(lǐng)域資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深度核查。通過細(xì)化審計(jì)事項(xiàng)清單，明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)與責(zé)任分工，確保審計(jì)工作有條不紊、高效推進(jìn)。

審計(jì)組織模式上力求“優(yōu)”。優(yōu)化組織模式，實(shí)施統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一審計(jì)方案、統(tǒng)一處理口徑、統(tǒng)一上報(bào)結(jié)果的組織方式，構(gòu)建三級審計(jì)機(jī)關(guān)上下聯(lián)動審計(jì)模式。抓好對財(cái)政審計(jì)人員隊(duì)伍的統(tǒng)籌，及時(shí)配備業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)任務(wù)細(xì)分審計(jì)小組，各小組之間各司其職，環(huán)環(huán)相扣，有效銜接，形成一個(gè)既有分工、又有合作的審計(jì)整體。

審計(jì)內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“廣”。拓展審計(jì)范圍，向完整的政府性財(cái)政資金審計(jì)延伸。不僅看財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金，還關(guān)注其他非稅性資金和國有資產(chǎn)收益；不僅看財(cái)政直管的資金，還關(guān)注其他部門掌管的政府性資金以及一些公共性資金，實(shí)現(xiàn)對財(cái)政資金的全方位監(jiān)督。擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，向二級預(yù)算單位延伸。及時(shí)查處預(yù)算編制不規(guī)范、擠占挪用專項(xiàng)資金、“錢等項(xiàng)目”、隱匿“三公”經(jīng)費(fèi)等違規(guī)問題，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行健康運(yùn)行。

審計(jì)方式方法上注重“新”。堅(jiān)持研究型審計(jì)思維，創(chuàng)新審計(jì)方法和手段，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為預(yù)算執(zhí)行審計(jì)賦能，著力提升財(cái)政審計(jì)的質(zhì)量和效率。對旗級預(yù)算單位進(jìn)行綜合考量資金規(guī)模、社會關(guān)注度、政策關(guān)聯(lián)性等多維度因素，精選重點(diǎn)審計(jì)對象。構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，分析預(yù)算單位財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)定位預(yù)算執(zhí)行與資金使用方面的疑點(diǎn)，有效提升審計(jì)查找問題的針對性。

審計(jì)成果運(yùn)用上體現(xiàn)“改”。強(qiáng)化審計(jì)整改“有效性”。堅(jiān)持審計(jì)整改“下半篇文章”與揭示問題“上半篇文章”一體謀劃、一體推進(jìn)、一體落實(shí)。對審計(jì)查出問題的整改情況進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)檢查責(zé)任單位整改進(jìn)度以及是否真改、實(shí)改、改到位，常態(tài)化督促被審計(jì)單位壓實(shí)整改主體責(zé)任，督促主管部門強(qiáng)化監(jiān)督管理責(zé)任，形成整改合力，推動整改工作取得更大成效。