今年以來，臨河區(qū)車站街道按照“干字當頭、實字托底”的總體思路，多維度爭取項目資金，全方位實施民生項目，切實讓老街道在城市更新中煥發(fā)新活力，展現(xiàn)新氣派。

支部領辦拼闖勁。針對轄區(qū)老舊小區(qū)多、物業(yè)服務滯后的現(xiàn)狀，車站街道率先在全市注冊成立了社區(qū)領辦的物業(yè)有限公司，以“信托制”服務模式，承接無物業(yè)小區(qū)6個，服務居民1226戶，有效破解了老舊小區(qū)“政府不好管、市場不想管”的困境。

項目爭取拼干勁。對標臨河區(qū)委、 區(qū)政府實施城市更新“十大工程”，不等不靠，主動作為。2025年共爭取到涵蓋“托幼服務、直飲水改造、社區(qū)建設、充分就業(yè)、居家養(yǎng)老、愛心驛站”等項目10個，涉及資金2877萬元，積少成多，聚沙成塔，全力保障轄區(qū)群眾從“住有所居”向“住要宜居”的轉(zhuǎn)變。

便民服務拼韌勁。聚焦“一老一小”，持續(xù)打造完整社區(qū)、全民健身、便民市場、黨群服務、綜合治理、退役軍人、居家養(yǎng)老、托幼服務及鑄牢中華民族共同體意識“8中心1主題公園”品牌效應，著力構(gòu)建多要素融合、多環(huán)節(jié)貫通的基層治理新格局，在“干事干事干成事”中，跑出車站街道的“加速度”，干出車站街道的“新績效”。