在內(nèi)蒙古利川化工有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間里，有這樣一個(gè)身影：他戴著沾滿煤灰的安全帽，在設(shè)備間穿梭檢查時(shí)目光如炬；他拿著磨損的筆記本，深夜伏案研究工藝改進(jìn)方案時(shí)神情專注，他就是徐開軍。從1989年至今，他用三十余載的堅(jiān)守，從一名普通工人成長(zhǎng)為車間“主心骨”。今年4月，徐開軍被評(píng)為自治區(qū)勞動(dòng)模范。

在生產(chǎn)車間，徐開軍像一位技藝精湛的“生產(chǎn)線醫(yī)生”。他深知工藝精度關(guān)乎生產(chǎn)命脈，于是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從完善工藝入手，狠抓望眼技術(shù)培訓(xùn)，將每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都細(xì)化成標(biāo)準(zhǔn)流程。他首創(chuàng)“異常記錄工作法”，要求班組長(zhǎng)在重點(diǎn)工藝控制點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即記錄，讓生產(chǎn)隱患無(wú)處遁形；針對(duì)設(shè)備老化難題，他推行“設(shè)備健康交接班”制度，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，班組生產(chǎn)效率提升20%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)居公司前列。

作為環(huán)保節(jié)能的踐行者，徐開軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)線上打起了“綠色攻堅(jiān)戰(zhàn)”，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從點(diǎn)滴做起，推行“節(jié)能減排三步法”：減少堿渣排放、控制煙囪無(wú)組織排放、倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)電。通過(guò)建立考核機(jī)制，將環(huán)保意識(shí)深植團(tuán)隊(duì)成員心中，讓節(jié)能降耗成為全員自覺行動(dòng)。在他的努力下，車間的環(huán)保指標(biāo)持續(xù)向好，為企業(yè)綠色發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

“安全不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是刻在心里的信仰。”這是徐開軍常掛在嘴邊的話。他創(chuàng)新推行“三層安全管理法”，通過(guò)智能監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、互助機(jī)制，織密安全防護(hù)網(wǎng)。2023年，他在巡檢中敏銳發(fā)現(xiàn)窯頭密封裝置0.3mm的細(xì)微裂縫，及時(shí)排除重大隱患。近兩年來(lái)，他累計(jì)排查隱患63項(xiàng)，提出安全提案28條，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)，成為公司安全生產(chǎn)的標(biāo)桿。

三十余載光陰流轉(zhuǎn)，徐開軍以精益求精的工匠精神、守護(hù)安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上綻放出耀眼光芒。