連日來，五原縣隆興昌鎮(zhèn)永躍村黨支部書記郭海曉忙碌在田間地頭、灌溉渠邊，跟村民們談節(jié)水政策、商量種植結(jié)構(gòu)，讓村民們轉(zhuǎn)變用水觀念。郭海曉還是西沙河渠節(jié)水灌溉科技農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長，他的首要任務(wù)就是抓節(jié)水增效。

水務(wù)合作社作為基層用水組織，主要負責(zé)農(nóng)業(yè)灌溉管理、工程管護、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和水費計收等工作，在全市農(nóng)業(yè)節(jié)水增效體系中處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我市強化黨建引領(lǐng)，明確“四級書記”抓節(jié)水，推行“供水部門+黨支部+合作社”的全新管理模式。2023年以來，我市依法依規(guī)對2381個群管用水組織進行整改、撤銷、重組，推動注冊成立358個水務(wù)合作社，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷完善基層用水組織體系，提高精細化灌溉管理水平，有效推進渠域內(nèi)科學(xué)節(jié)水灌溉。

打破“大鍋水”“一把鍬”澆地

2023年7月，五原縣隆興昌鎮(zhèn)注冊成立了西沙河渠節(jié)水灌溉科技農(nóng)民專業(yè)合作社，轄7個行政村，灌溉面積為3.8萬畝，用水戶有960戶。合作社按照鎮(zhèn)級統(tǒng)籌、合作社管理、用水小組參與的模式，嚴格執(zhí)行水價政策，以畝次計費，實行“一把鍬”澆地，放水時間、水量由合作社統(tǒng)一、專人負責(zé)，每個村民小組都有水管小組長，每條渠都有水管員。合作社最大的亮點是在群管渠道上首次配備了專門的測流量水人員，這樣就打破了過去的“大鍋水”灌溉方式。合作社成立當年就實現(xiàn)節(jié)水173萬立方米，節(jié)約水費35萬元，2024年用水量又比2023年減少154萬立方米。

隆興昌鎮(zhèn)永躍村四組村民王利軍告訴記者：“合作社成立以來，雖然水價上調(diào)了，但用水量減少了，種地成本降了大約四分之一。我種的128畝葵花，在用水統(tǒng)一管理下，每年能節(jié)約開支2000元左右。灌溉時，一次性開口，一次性關(guān)口，我覺得非常公平，既方便又安全，用水也合理。”

郭海曉介紹，西沙河渠節(jié)水灌溉科技農(nóng)民專業(yè)合作社是在原來群管協(xié)會的基礎(chǔ)上成立的，由隆興昌鎮(zhèn)所轄的5個村的黨支部書記管理，最大的優(yōu)勢就是黨建引領(lǐng)，形成共同管理的機制，做到精細化管理，以流量計費，科學(xué)節(jié)約用水，公平公正、公開透明。2023年的春夏兩灌，渠域內(nèi)節(jié)約用水大約90.8萬立方米，節(jié)約資金17.3萬元，全年用水節(jié)約資金35萬元。今后，合作社將深入貫徹落實從工程節(jié)水到管理節(jié)水的有關(guān)政策，以水定田，根據(jù)渠系安排產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中種植、集中用水，實施科技節(jié)水，爭取政策扶持，引進滴灌設(shè)施和技術(shù)。

推行智能化管理更精細

在臨河區(qū)八一鄉(xiāng)星光村，西濟支渠節(jié)水灌溉專業(yè)合作社引進了灌溉智能化系統(tǒng)，通過系統(tǒng)實時監(jiān)測，動態(tài)掌握支渠上閘口的水務(wù)信息，實現(xiàn)從“人控”到“數(shù)控”，讓水網(wǎng)聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)，使節(jié)水灌溉更高效。

八一鄉(xiāng)成立基層水務(wù)合作社以來，不僅在科技上持續(xù)發(fā)力，還在管理上拿出“繡花功夫”。推廣移動式引黃滴灌，落實“一把鍬”澆地模式。將節(jié)水增效工作落實到田間地頭，確保工作責(zé)任到人、到事，提高了灌溉用水效率。八一鄉(xiāng)黨委副書記劉勝說：“農(nóng)業(yè)水價改革以來，在管理節(jié)水方面，全鄉(xiāng)按照渠道成立了6個水務(wù)合作社。這6個水務(wù)合作社都以黨支部領(lǐng)辦模式為主，成員以黨支部書記、黨員為主，用水戶就是合作社社員。拿西濟支渠這個合作社來說，特點就是以數(shù)據(jù)化為手段，實現(xiàn)精細化用水管理。在水量控制、水費收繳等方面，讓農(nóng)戶用水更明白、更放心，節(jié)水取得了明顯成效。星光村連片種植1200畝玉米，按以往的灌溉方式每畝用水450立方米，通過精細化管理，每畝用水300立方米，種植成本明顯降低。這種模式也被農(nóng)戶所認可，黨支部領(lǐng)辦水務(wù)合作社發(fā)揮了積極作用?！?/p>

近年來，我市堅持工程、農(nóng)藝、管理節(jié)水并舉，水權(quán)、水價、水組織改革一體推進，全面落實工程、農(nóng)藝、品種、結(jié)構(gòu)、機制“五節(jié)”措施，加快推進用水方式由粗放向節(jié)約集約轉(zhuǎn)變。特別是推行黨建引領(lǐng)基層水務(wù)合作社，促進其良性發(fā)展。通過加強頂層設(shè)計，層層分解縣、鄉(xiāng)、村任務(wù)，研究制定黨建引領(lǐng)基層水務(wù)合作社模式和樣本，以點帶面、不斷完善，推動合作社內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，提高運行效率和服務(wù)質(zhì)量，精打細算用好每一滴水，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)水增效。