農(nóng)發(fā)行自治區(qū)分行2025年度工作會議結束后，農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古烏拉特前旗支行迅速行動，多措并舉貫徹落實會議精神，錨定目標要求、搶抓發(fā)展機遇、應對困難挑戰(zhàn)，為開創(chuàng)業(yè)務發(fā)展新局面奠定堅實基礎。

該行召開了全員大會，深入學習研討自治區(qū)分行黨的建設與業(yè)務經(jīng)營工作會議，深入分析外部經(jīng)濟金融環(huán)境、面臨的形勢挑戰(zhàn)及發(fā)展機遇、全市及支行業(yè)務發(fā)展存在的短板弱項，深刻領會2025年工作總體要求、目標任務和工作思路，要求全體員工將思想和行動統(tǒng)一到自治區(qū)分行黨委的各項決策部署上來，堅定信心、迎難而上，緊緊圍繞新形勢、新要求，在履行支農(nóng)職責、助力鄉(xiāng)村振興方面展現(xiàn)更大作為。一是堅守主責主業(yè)，全力服務糧食安全。充分發(fā)揮糧食收購資金供應主渠道作用，全力支持國家、地方儲備業(yè)務，穩(wěn)妥支持市場化收購，積極宣傳推廣信用保證基金政策，密切關注糧食市場行情、價格走勢，嚴格收購資金封閉管理，確保國家糧食安全。二是立足職能定位，強化貸款項目營銷。緊緊圍繞水源涵養(yǎng)、高標準農(nóng)田建設、鹽堿地改良等中長期惠民項目做文章，不斷優(yōu)化客戶服務，掌握工作主動權，全力推進已批項目持續(xù)投放、儲備項目盡早落地。全力拓展普惠金融業(yè)務，擇優(yōu)支持小微企業(yè)發(fā)展，幫助解決融資難題。三是拓展營銷渠道，積極籌集支農(nóng)資金。堅持存款增效，全力實施存貸一體化營銷戰(zhàn)略，主動出擊，優(yōu)化服務，拓寬營銷渠道，依托貸款項目營銷支農(nóng)資金，積極營銷同業(yè)資金及農(nóng)發(fā)債推廣銷售，抓好存量客戶存款管理，確保穩(wěn)存增存。四是緊盯重點環(huán)節(jié)，有效化解貸款風險。發(fā)揚“啃硬骨頭”的精神，上下聯(lián)動、因企制宜，持續(xù)開展風險貸款清降化解行動，加強貸后管理和風險防控工作，確保貸款風險得到有效化解，防止劣變，守牢安全底線。五是加強財務管理，努力實現(xiàn)降本增效。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格費用開支管理，進一步嚴肅財經(jīng)紀律，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦行，確保各項開支合規(guī)合法，嚴控“三公”經(jīng)費支出，壓縮辦公用品、公務用車相關費用及招待費用開支，精打細算，把錢用在刀刃上，努力實現(xiàn)增收節(jié)支。

今后，該行將認真貫徹落實上級行黨委決策部署，深入落實“一二三六六”具體思路措施，堅定信心爭先進位、堅持不懈搞活經(jīng)營，全力推進各項工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。