為全面提升風(fēng)險管理水平，河套農(nóng)商銀行以業(yè)務(wù)賦能和風(fēng)險防控為指導(dǎo)思想，以組建風(fēng)險經(jīng)理隊伍為抓手，建立健全全面風(fēng)險管理體系，為信貸業(yè)務(wù)合規(guī)發(fā)展提供有力保障。

競聘上崗，常態(tài)學(xué)習(xí)，提升履職能力。選拔11名“信貸經(jīng)驗豐富、貸款業(yè)務(wù)扎實、工作作風(fēng)過硬”的員工進入風(fēng)險經(jīng)理隊伍并派駐各區(qū)域，負(fù)責(zé)信用風(fēng)險分析、授信審批監(jiān)督、貸后管理監(jiān)控預(yù)警、風(fēng)險信息報告等，通過平行作業(yè)、督促整改、建言獻(xiàn)策等舉措，將風(fēng)險防范嵌入各派駐機構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)管理流程中。定期召開風(fēng)險經(jīng)理例會，學(xué)習(xí)制度辦法，討論和分享實際工作案例和經(jīng)驗，對駐派機構(gòu)常規(guī)風(fēng)險進行報告，通過相互交流精進業(yè)務(wù)能力。

多維考核，等級評定，強化履職效能。制定風(fēng)險經(jīng)理管理辦法，采取總行部門和派駐支行雙向負(fù)責(zé)制，以防止部分風(fēng)險經(jīng)理因過度提示風(fēng)險而忽略實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。對風(fēng)險經(jīng)理實行分級管理，等級由高到低分為三個級別，并確立每個級別的定級標(biāo)準(zhǔn)。通過工作業(yè)績、業(yè)務(wù)知識、總行部門和支行評價、職業(yè)發(fā)展加減分項等四個維度對風(fēng)險經(jīng)理進行等級評定，評定結(jié)果直接與風(fēng)險經(jīng)理的工資薪酬掛鉤。

嚴(yán)格督導(dǎo)，全面審查，促進信貸業(yè)務(wù)“量增質(zhì)優(yōu)”。派駐風(fēng)險經(jīng)理推動落實貸款“三查”制度，嚴(yán)格做到“四大審查”，即：規(guī)范合同填制，規(guī)避法律風(fēng)險；督導(dǎo)用信條件落實到位；核查上下游貿(mào)易合同，加強交易背景真實性審查；嚴(yán)格監(jiān)督信貸資金流向，并針對審查出的問題，提出補充擔(dān)保、期限調(diào)整、資金封閉運作等針對性措施，全面提升了全行信貸管理質(zhì)效。隊伍組建以來，審查貸款3402筆，金額322038萬元；開展檢查8次，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患9項，發(fā)布風(fēng)險提示9次。