近年來，烏拉特前旗審計局聯(lián)合旗委巡察辦從前期準備、工作開展、成果運用三個階段探索建立聯(lián)動機制，推動審計“經濟體檢”與巡察“政治體檢”有效銜接，切實發(fā)揮監(jiān)督“乘數(shù)”效應。

　　巡審前統(tǒng)籌謀劃，共同研商打基礎。旗委審計辦每年初將旗委審計委員會批準審計項目計劃和上年度審計問題突出單位提供給巡察辦，作為制定年度巡察工作計劃的重要參考，問題突出的單位將優(yōu)先安排巡察。巡察工作計劃經旗委巡察工作領導小組同意后，抄送審計辦，作為年度項目計劃的重要參考。把巡察崗位作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部的重要平臺，每年向巡察組選派1名審計專業(yè)干部參加年內巡察，已有3名干部入選旗委巡察工作專業(yè)人才庫。年底由巡察辦統(tǒng)一出具抽調人員工作鑒定，提出年度考核等次建議。局機關根據(jù)個人表現(xiàn)作為推薦干部、評優(yōu)評先、職稱晉升的重要條件。巡察組進駐前，商請旗審計局參加動員會，并書面提供審計報告、有關領導干部經濟責任審計報告以及其他具有重要參考價值的材料并提出重點關注的問題及工作建議。審計組進駐前，根據(jù)工作需要，商請巡察辦協(xié)調相關巡察組介紹擬審計單位巡察情況，并提出需要審計組重點關注的問題及工作建議，達到互通有無。

　　巡審中貫通融合，優(yōu)勢互補提效率。需要審計配合工作的，由巡察組填報《查閱審計材料計劃表》。今年，在旗2022年度高標準農田建設項目竣工決算審計中，巡察、審計“同步進駐”，采取集中辦公、分工協(xié)作的方式發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到信息共享。雙方召開巡審碰頭會3次，以審計發(fā)現(xiàn)資金使用、項目建設管理等問題為切入點進行共同商討，效果明顯。巡察或審計過程中，涉及有關重要問題線索的，巡察組、審計組互相提出了解有關問題的需求，統(tǒng)籌安排聽取有關情況介紹或提出重點關注事項的工作意見建議。

　　巡審后強化運用，推動整改顯成效。堅持巡察與審計發(fā)現(xiàn)問題成果共享、整改共抓、治理共推，將巡察反饋問題整改情況和審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況，分別作為審計監(jiān)督和巡察監(jiān)督的重要內容。對發(fā)現(xiàn)的問題線索，根據(jù)需要分別寫入巡察報告和審計報告，區(qū)分不同性質提出整改建議。今年在高標準農田審計中，巡察辦將審計發(fā)現(xiàn)的問題及審計建議納入巡察報告中。巡察辦把審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況作為巡察整改工作的重點內容之一，注重發(fā)揮巡察推動立行立改優(yōu)勢，提升審計反饋問題整改時效。審計組將巡察指出的涉及經濟領域、審計方面的重點問題納入整改臺賬，凝聚整改合力，切實把“問題清單”轉變成“成效清單”。