今年以來，為鞏固機構(gòu)改革成果，五原縣委編辦堅持向科學(xué)管理要潛力、向創(chuàng)新機制要效益，突出“加法效應(yīng)”，推動機構(gòu)編制動態(tài)管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)有編制使用效益最大化。

　　集中管理+動態(tài)調(diào)劑。堅持“突出重點、保障急需、核得出去、收得回來”原則，對全縣編制實行統(tǒng)一管理。建立編制“周轉(zhuǎn)池”，有效化解編制資源固化問題，為收儲編制統(tǒng)籌使用積蓄“家底”，促進編制動態(tài)調(diào)整、合理流動，更好釋放編制資源紅利，有效緩解重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制緊張矛盾。

　　“健身”管理+“瘦身”調(diào)劑。按照優(yōu)化、協(xié)同、高效的原則，科學(xué)設(shè)置各類機關(guān)和事業(yè)單位，合理劃定職責(zé)邊界。在確定職責(zé)過程中，做到越位的要退位、錯位的要正位、缺位的要到位，切實做到權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一。

　　數(shù)據(jù)分析+數(shù)據(jù)研判。建立實名制數(shù)據(jù)定期分析研判制度，對全縣機構(gòu)編制數(shù)據(jù)進行綜合分析研判，全面掌握各部門單位空缺編制情況、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備等情況，通過數(shù)據(jù)分析找原因、找問題、找短板、找對策，切實做到讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策。