今年以來，五原縣審計局深入開展“審計現(xiàn)場管理提升年”活動，全面梳理審計工作流程，不斷優(yōu)化審計運行機制，推動審計工作全流程規(guī)范管理。

　　提前謀劃，統(tǒng)籌調(diào)配審計力量。認真研究新形勢新要求下的審計計劃管理工作，緊緊圍繞促進五原縣高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)合理安排2024年審計項目計劃。打破以往單兵種作戰(zhàn)審計模式，針對不同審計項目的特點和審計人員的業(yè)務(wù)專長，將工程、計算機、會計等領(lǐng)域?qū)I(yè)審計人員按需編入審計組，實行“大兵團”作戰(zhàn)。

　　分級管理，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)。印發(fā)《五原縣審計局2024年提質(zhì)增效創(chuàng)優(yōu)方案》，壓實審計現(xiàn)場分級管控，明確審計組成員、主審、審計組組長的質(zhì)量管控職責(zé)，由局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目“兩統(tǒng)籌”主要牽頭人，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“項目質(zhì)量”主要把關(guān)人，確保審計項目高質(zhì)高效完成。同時設(shè)立臨時黨支部，將黨建與審計工作同部署、同落實、同推進，促進黨建與審計業(yè)務(wù)、隊伍建設(shè)深度融合，助力審計高質(zhì)量發(fā)展。

　　技術(shù)升級，科技賦能審計監(jiān)督。依托金審三期平臺的審計業(yè)務(wù)、現(xiàn)場審計、審計整改等模塊，全流程監(jiān)控審計工作，督促審計人員及時形成調(diào)查了解記錄、實施方案、重要管理事項、取證單、工作底稿、審計報告等業(yè)務(wù)材料，督促跟進被審計單位落實審計整改工作，切實降低審計風(fēng)險。