“公司黨支部堅持以‘服務社員、致富農(nóng)民’為宗旨，探索多元發(fā)展模式，構(gòu)建起企業(yè)和農(nóng)牧民緊密型利益聯(lián)結(jié)機制。在種植方面通過土地流轉(zhuǎn)、訂單種植的發(fā)展模式，與農(nóng)戶簽訂30000多畝全株玉米青貯及優(yōu)良苜蓿種植收購合同，戶均訂單、租賃土地收入達到12萬元以上；在養(yǎng)殖方面采取犢牛寄養(yǎng)的訂單養(yǎng)殖模式，與農(nóng)民簽訂肉?；厥蘸贤r(nóng)戶飼養(yǎng)一頭?？色@利3500元以上，實現(xiàn)農(nóng)企互惠雙贏?！苯?，杭錦后旗陜壩鎮(zhèn)中南渠村黨支部書記、旭一牧業(yè)有限公司董事長張繼新在全旗非公有制企業(yè)黨建聯(lián)盟工作會議上說。

　　近年來，杭錦后旗結(jié)合旗情實際、上下聯(lián)動，整合多方資源，統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進，通過建立區(qū)域化“組團式”黨建聯(lián)盟，把非公有制企業(yè)這個重要群體緊緊團結(jié)在黨的周圍，引導非公有制企業(yè)將活力和創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　　杭錦后旗始終堅持“以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建”的工作理念，緊緊圍繞旗委政府中心工作，將黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，把黨建“第一責任”和推動發(fā)展“第一要務”有機融合起來，形成旗委領(lǐng)導、組織部門主導、社會工作部門主抓、非公有制企業(yè)黨組織為主體的“一盤棋”格局，一體化推進落實非公有制企業(yè)黨建工作。探索“黨建+服務+發(fā)展”運行模式，將非公有制企業(yè)黨建工作列入黨組織主體責任目標，落實黨組織書記第一責任人職責，設立非公有制企業(yè)黨建工作指導站，做到每年至少赴聯(lián)系點開展1次調(diào)研、與聯(lián)系單位負責人談心交流1次、為聯(lián)系單位黨員上黨課或參加主題黨日活動1次，切實加強對非公有制企業(yè)黨建的指導，更好地以黨建促發(fā)展、促改革、促創(chuàng)新、促穩(wěn)定。

　　“通過黨建聯(lián)盟這個平臺，加強成員之間的溝通協(xié)作，定期組織開展經(jīng)驗交流、技術(shù)研討、項目合作等活動，有利于推動資源共享、優(yōu)勢互補，促進企業(yè)之間的交流合作和協(xié)同創(chuàng)新，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的問題和困難，為企業(yè)搭建更廣闊的發(fā)展平臺?！焙煎\后旗工業(yè)園區(qū)黨工委副書記韓彥靈介紹說。

　　積極吸納更多市場主體加入聯(lián)盟，打破行政壁壘限制，放寬聯(lián)盟成員單位的準入條件，引導行業(yè)相近、業(yè)務相關(guān)、地域相鄰的非公有制企業(yè)加入聯(lián)盟大家庭。持續(xù)強化對非公有制企業(yè)黨組織書記的教育培訓，利用旗委黨校主陣地、各級黨群服務中心，采取集中輪訓、觀摩述職、座談交流、“書記講給書記聽”等方式開展日常學習，有針對性、分層次地抓好培訓，不斷提高新時代黨務工作者的能力素質(zhì)。同時，全面開展黨支部陣地規(guī)范化建設行動，積極籌措各方資金200余萬元，打造了“紅紐帶黨群服務中心”、“金鑰匙”乳業(yè)展廳、“紅蜂驛站”等非公黨建陣地，進一步增強黨組織的影響力和凝聚力，匯聚多方力量共同助力非公有制企業(yè)全方位發(fā)展。

　　“我們將進一步強化服務意識，加大對非公有制企業(yè)的支持力度。旗委政府主要領(lǐng)導將定期深入企業(yè)走訪調(diào)研，訪企問需、助企紓困，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門第一時間解決企業(yè)所需所盼，為企業(yè)提供‘保姆式’服務，共同探索黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新路徑、新方法，不斷提升非公有制企業(yè)黨建工作水平，為全旗經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻！”杭錦后旗旗委常委、組織部長趙仁新說。