2024—2025跨賽活動(dòng)號(hào)角已吹響，為調(diào)動(dòng)全行干部員工營(yíng)銷(xiāo)熱情，安排部署跨賽重點(diǎn)工作，近日，郵儲(chǔ)銀行巴彥淖爾市分行召開(kāi)跨賽營(yíng)銷(xiāo)揭榜掛帥啟動(dòng)會(huì)暨9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

　　會(huì)議對(duì)1—3季度整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，分析了原因，并對(duì)跨賽重點(diǎn)工作提出具體要求。一是要抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。抓好三農(nóng)穩(wěn)住大盤(pán)、抓好公司客戶(hù)抓住未來(lái)、抓好生態(tài)圈找到第二曲線、抓好清收穩(wěn)住利潤(rùn)、抓好管理夯實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)保持傳統(tǒng)打法和優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大。二是各條線要做好蓄客和過(guò)程管理。抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，分管行領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局，條線要做好組織和督導(dǎo)，支行要做好細(xì)化和落實(shí)，分支協(xié)同、形成合力。三是做好收官和跨賽工作。四季度要做大規(guī)模，消滅空白業(yè)務(wù)，收入顆粒歸倉(cāng)，清收、核銷(xiāo)持續(xù)發(fā)力。各條線重點(diǎn)做好以下工作：個(gè)金要抓好儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)、理財(cái)、貴金屬，做好源頭獲客。網(wǎng)金作為流量業(yè)務(wù)，要抓好商圈建設(shè)。信用卡要用好活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大客戶(hù)規(guī)模和消費(fèi)規(guī)模。經(jīng)營(yíng)性貸款要從量、價(jià)、險(xiǎn)抓好獲客、定價(jià)和質(zhì)量管理。消費(fèi)要重點(diǎn)關(guān)注縣域和優(yōu)質(zhì)單位、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。小企業(yè)要把握好發(fā)展節(jié)奏，關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)和客戶(hù)，全力搶占市場(chǎng)先機(jī)，做好聯(lián)動(dòng)發(fā)展，同時(shí)做好隊(duì)伍打造和定價(jià)管理。公司要持續(xù)做好隊(duì)伍建設(shè)，本部要與小企業(yè)打通，支行要有專(zhuān)職隊(duì)伍做業(yè)務(wù)，公貸和存款要提升條理性和專(zhuān)業(yè)性?xún)身?xiàng)能力。交易銀行作為經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的抓手，要當(dāng)作資源大力發(fā)展，作為未來(lái)收入的源泉。風(fēng)險(xiǎn)要源頭管控新增，加快清收、核銷(xiāo)。管理上中后臺(tái)部門(mén)要緊盯經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、分分必爭(zhēng)。人力財(cái)務(wù)做好成本的使用和列支，辦公室做好后勤保障支撐。各支行要關(guān)愛(ài)員工，了解員工所想，做好疏導(dǎo)。