近日，蒙商銀行巴彥淖爾分行組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作專題會(huì)議，旨在加強(qiáng)分行部門(mén)與基層的溝通交流，持續(xù)提升服務(wù)能力和工作質(zhì)效。

　　會(huì)上，該行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程、應(yīng)收應(yīng)付款管理、資本性及費(fèi)用性預(yù)算執(zhí)行情況、金融收費(fèi)規(guī)范、績(jī)效考核管理的5個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)答疑和交流。

　　該行對(duì)下一步財(cái)務(wù)管理工作提出具體要求。一是要重視財(cái)務(wù)合規(guī)工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度規(guī)定。各部室、各支行要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、增強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)，對(duì)重大事項(xiàng)要親自過(guò)問(wèn)及審核。相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)制度及流程的學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律落實(shí)到位，同時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)賬務(wù)列支不均衡的情況。二是要科學(xué)謀劃，做好提速?zèng)_刺階段的考核激勵(lì)工作。部室和支行對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，有針對(duì)性地制定工作舉措，充分運(yùn)用績(jī)效資源及營(yíng)銷資源，動(dòng)態(tài)掌握差距，全力以赴抓好工作落實(shí)。同時(shí)要時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)，正向引導(dǎo)與激勵(lì)，在績(jī)效考核方面讓員工真正做到心中有數(shù)?；鶎痈刹恳e極切實(shí)起到帶頭作用，積極傳遞正能量，發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)和團(tuán)隊(duì)精神，提升員工隊(duì)伍的精氣神。三是持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，各部門(mén)、各支行要充分認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。經(jīng)辦部門(mén)及歸口管理部門(mén)要對(duì)提請(qǐng)事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)審核，從經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性提出審查意見(jiàn)，履行審批職責(zé)，提高資金使用效率。四是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部要做好宣導(dǎo)與服務(wù)，經(jīng)常與支行宣導(dǎo)政策、提升服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)基層的輔導(dǎo)，摸清基層網(wǎng)點(diǎn)及基層員工對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的實(shí)際訴求，在優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫。