近日，2024年農(nóng)村金融轉(zhuǎn)型創(chuàng)新交流會在泉州召開，河套農(nóng)商銀行獲評“2024農(nóng)村金融十佳績效管理機構(gòu)”，并受邀參加交流會。

　　面對全面深化改革、普惠金融市場化的新態(tài)勢，河套農(nóng)商銀行積極轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理和績效管理理念，努力構(gòu)建適合本行發(fā)展的人力資源隊伍和績效管理運營機制，實現(xiàn)了從單一“績效考核”向全面精準的“績效管理”方向轉(zhuǎn)變，使績效與人效相輔相成，共促發(fā)展。

　　優(yōu)化人力資源配置，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。以“前臺市場化、中臺平臺化、后臺支撐化”為原則制定“三定”實施方案，精簡部室人員，提升部室職能，強化服務(wù)意識，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。設(shè)立3個專業(yè)化“中心”，“微貸中心”專注拓展小微金融業(yè)務(wù)市場、“資產(chǎn)管理中心”強化不良資產(chǎn)集中管理、“集中作業(yè)中心”解決轄內(nèi)農(nóng)信機構(gòu)檔案管理問題；打造中心支行模式，下設(shè)二級支行，縮小管理半徑，聚焦業(yè)務(wù)經(jīng)營，充分發(fā)揮地緣人緣優(yōu)勢，堅守市場陣地。以業(yè)務(wù)賦能和風險防控為指導思想，優(yōu)化部室履職。在信貸條線，將營銷、賦能、風控三者結(jié)合，增設(shè)風險經(jīng)理崗位，提升全行風險意識和崗位履職技能，強化業(yè)務(wù)賦能與風險防控。重視人才培養(yǎng)，打造多樣化員工職業(yè)發(fā)展通道。搭建“選、育、管、用”干部培養(yǎng)體系，建立“能上能下、能進能出”的動態(tài)化“人才池”制度。探索多元化、精細化、常態(tài)化培訓教育模式，使培訓教育為人才發(fā)展賦能，打造“學習型”銀行，以學促行。將所有崗位按照職能類別劃分為五個序列，打通各序列能上能下、縱橫分布通道，切實優(yōu)化人員配置。

　　完善績效考核體系，激發(fā)隊伍潛能。持之以恒推動“強總行”建設(shè)，提升部室履職效能，凝心聚力，服務(wù)經(jīng)營。突出強化總行“定戰(zhàn)略、建體系、出產(chǎn)品、教方法”的主要職能，深化“強總行”建設(shè)，建立完善前中后臺部門講“效能”的管理體系，創(chuàng)新內(nèi)設(shè)部室考核機制，明確考核內(nèi)容和考核流程，進一步強化內(nèi)設(shè)部室工作作風建設(shè)與履職擔當能力。全面提升中層副職履職效能，培養(yǎng)造就一支“能上能下”的高素質(zhì)管理人才隊伍，全面激發(fā)副職的潛能和創(chuàng)造力，推動組織整體效能的不斷提升。以績效考核需求為“立足點”、員工接受程度為“出發(fā)點”、績效考核效果為“突破口”、持續(xù)考核改進為“指南針”，完成多次改革認知，促使員工和企業(yè)成為合力共同體，多重發(fā)展，相向而行。

　　下一步，河套農(nóng)商銀行將持續(xù)深耕績效考核發(fā)展思路，完善考核布設(shè)，提升考評過程應用，使績效與人效形成合力，齊頭并進，更好地發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“發(fā)動機”作用。