績效監(jiān)控是保障單位實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、提高預(yù)算執(zhí)行效率、提升資金使用效益的重要手段和有效措施。今年以來，烏拉特前旗審計(jì)局對績效運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正，確保績效目標(biāo)全面、如期完成。

　　完善內(nèi)控制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，提升績效管理水平，該局成立了績效管理小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長，全面負(fù)責(zé)本部門績效監(jiān)控工作的組織實(shí)施，管理小組在全年預(yù)算執(zhí)行過程中，依照部門職責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況和績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度開展的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。

　　優(yōu)化職責(zé)分工，提升服務(wù)效能。績效管理小組按照“誰支出，誰負(fù)責(zé)”的原則，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)開展本部門預(yù)算績效日常監(jiān)控，并定期對績效監(jiān)控信息進(jìn)行收集、審核、分析、匯總、填報(bào)，績效管理小組分析偏離績效目標(biāo)的原因，并及時(shí)采取糾偏措施。切實(shí)完善事前績效評估、事中績效運(yùn)行、事后績效自評，以及績效結(jié)果應(yīng)用等全周期管理。

　　加強(qiáng)跟蹤問效，提升資金質(zhì)效。采用目標(biāo)比較法、定量分析和定性分析相結(jié)合的方式，將績效實(shí)現(xiàn)情況與預(yù)期績效目標(biāo)進(jìn)行比較，項(xiàng)目實(shí)施部門和財(cái)務(wù)部門對目標(biāo)完成、預(yù)算執(zhí)行、組織實(shí)施、資金管理等情況進(jìn)行分析評判。確保預(yù)算績效管理取得實(shí)效，監(jiān)督財(cái)政資金指標(biāo)事前“用得明白”事后“評得清楚”。