今年以來，內(nèi)蒙古淖爾開源實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司正在交出亮眼的改革答卷。積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化主業(yè)市場地位，加速業(yè)務(wù)協(xié)同，培育新興動能，保持主營業(yè)務(wù)整體持續(xù)增長的良好態(tài)勢；法人治理體系進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度體系逐步成型，企業(yè)運(yùn)行效率進(jìn)一步提升；深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，推行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，管理人員通過競爭上崗，團(tuán)隊更加專業(yè)化……

聚焦實(shí)業(yè) 精耕細(xì)作提升效益

　　機(jī)械臂自動抓取材料，串焊、疊層、層壓、裝框、清洗、包裝……16秒，一塊光伏組件產(chǎn)品下線。

　　在位于杭錦后旗蒙海工業(yè)園區(qū)的內(nèi)蒙古淖爾新材料科技有限公司，6條全自動智能型生產(chǎn)線有序運(yùn)轉(zhuǎn)。這里生產(chǎn)的各類太陽能光伏支架定制產(chǎn)品，進(jìn)入庫布齊沙漠、阿拉善盟等地的光伏基地。

　　“公司引進(jìn)全球領(lǐng)先的智能自動化光伏支架生產(chǎn)線，運(yùn)用AGV無人駕駛車輛運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)從運(yùn)輸、原材料加工到成品制造的全程自動化控制，日產(chǎn)量是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的25倍，不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了耗能，更確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性?！眱?nèi)蒙古淖爾新材料科技有限公司總經(jīng)理張義武介紹。

　　按照我市國企改革深化提升行動新定位，今年以來，內(nèi)蒙古淖爾開源實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司立足自身在產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)作、項(xiàng)目建設(shè)等方面的資源和優(yōu)勢，聚焦聚力新能源、口岸、礦產(chǎn)資源三大經(jīng)營領(lǐng)域，不斷提升核心功能市場競爭力。

　　通過自主投資、股權(quán)合作等方式，內(nèi)蒙古淖爾開源實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司已累計投資2.82億元，集中落地一批新能源電站項(xiàng)目和裝備制造項(xiàng)目，涉及全國7個省份23個地區(qū)，新能源權(quán)益裝機(jī)規(guī)模達(dá)到2GW；圍繞建設(shè)我國向北開放重要橋頭堡，累計投資9.17億元，建成2個大型海關(guān)監(jiān)管場所、1個焦煤焦炭期貨交割庫和1個集裝箱生產(chǎn)制造車間，開通全國首條跨境AGV無人運(yùn)輸通道，引入期貨套期保值工具助力蒙煤貿(mào)易提量增效，實(shí)現(xiàn)口岸貿(mào)易、物流、倉儲三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；累計投入23.15億元，完成蘇布爾嘎煤礦探礦權(quán)辦理和城梁煤礦股權(quán)重組，以72.97億元的價格成功轉(zhuǎn)讓蘇布爾嘎煤礦51%股權(quán)，成為我市歷史上單筆成交金額最大、溢價最高的國有資產(chǎn)處置案例。近日，蘇布爾嘎煤礦完成探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)的步驟，取得采礦許可證，標(biāo)志著集團(tuán)在資源開發(fā)、礦產(chǎn)利用領(lǐng)域邁出重要一步。

向綠而行 厚植改革發(fā)展優(yōu)勢

　　走進(jìn)烏拉特后旗集中式風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目現(xiàn)場，只見一臺臺100多米高的白色“大風(fēng)車”在茫茫戈壁灘上次第排開。巨大的風(fēng)機(jī)葉輪隨風(fēng)轉(zhuǎn)動，源源不斷地產(chǎn)生清潔的“綠電”，輸送到千家萬戶。

　　“淖爾國能（巴彥淖爾）上海廟至山東直流特高壓通道配套可再生能源基地巴彥淖爾市區(qū)域800MW風(fēng)電項(xiàng)目是我們集團(tuán)同國家能源集團(tuán)共同投資建設(shè)的，2023年實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)，年發(fā)電量約23億千瓦時。除了風(fēng)電項(xiàng)目，我們集團(tuán)還投資光伏發(fā)電項(xiàng)目及新材料制作，集中落地了一批新能源電站項(xiàng)目和裝備制造項(xiàng)目，為我市高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！眱?nèi)蒙古淖爾能源開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)部部長魏曉龍介紹。

　　自改革以來，內(nèi)蒙古淖爾開源實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷探索并開辟發(fā)展的新領(lǐng)域與新賽道，塑造具有競爭力的新動能與新優(yōu)勢，全面推動集團(tuán)向綠色、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)型。

　　向綠而行，以新提質(zhì)。2020年12月，內(nèi)蒙古淖爾能源開發(fā)有限公司注冊成立，制定“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法、黨組織前置討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單等，健全完善公司管理制度、黨建工作制度、安全生產(chǎn)管理制度、工作流程及崗位職責(zé)等。以“自主干、合伙干、入股干”三大發(fā)展戰(zhàn)略勇闖新能源新賽道，探索新能源領(lǐng)域的新藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目規(guī)模的迅速擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)鏈的深度延伸。通過公開招標(biāo)采購程序，引進(jìn)內(nèi)蒙古、山西、青海、寧夏地區(qū)項(xiàng)目合作開發(fā)單位33家，深入拓展戶用分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。以“光伏+畜牧業(yè)”“光伏+生產(chǎn)廠房”“光伏+農(nóng)業(yè)”等多元模式，在晉魯豫、陜甘寧、川藏黔、瓊桂皖、浙閩粵等地加速工商業(yè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。同時積極尋求行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴，與地方企業(yè)及知名企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加速新能源項(xiàng)目拓展與產(chǎn)業(yè)鏈延伸。淖爾能源控股、參股及自主開發(fā)新能源項(xiàng)目權(quán)益裝機(jī)容量已近260萬千瓦。截至今年6月底，淖爾能源合并資產(chǎn)總額、合并營業(yè)收入、合并利潤總額同期分別增長2160.79%、16506.97%和4381.36%。

“活”機(jī)制 各項(xiàng)改革持續(xù)深化

　　干部“能上能下”，員工“能進(jìn)能出”，收入也要“能增能減”……創(chuàng)新的活力要更好地釋放，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵還是要刀刃向內(nèi)，通過改革“活”機(jī)制。

　　近年來，內(nèi)蒙古淖爾開源實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司在人才隊伍建設(shè)、年輕干部培養(yǎng)等方面花心思、下力氣，推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，加快構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的政策體系。在市國資委的支持下，成功引進(jìn)央企高層次經(jīng)營管理人才，為口岸板塊業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。此外，高度重視人才的培養(yǎng)與激勵，踐行“能者上、庸者下”的用人思路，開展員工崗位勝任力評估，逐步建立人才梯隊，對潛力員工進(jìn)行項(xiàng)目歷練、擴(kuò)大工作職責(zé)等針對性培養(yǎng)。

　　接下來，內(nèi)蒙古淖爾開源實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司將以崗位管理改革為契機(jī)，建立以崗位工資和績效獎金為主、津貼補(bǔ)貼為輔的基本工資制度體系，形成為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪的薪酬體系。以“收入能增能減”分配制度改革作為牛鼻子工程，推動實(shí)施績效管理結(jié)果化，建立以能力決定職位、以貢獻(xiàn)決定待遇、讓結(jié)果決定評價的績效與分配管理體系，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)造能力，有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　“我們將始終堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞我市‘五高五區(qū)’目標(biāo)定位，認(rèn)真落實(shí)國企改革深化提升行動，聚焦聚力新能源、口岸、礦產(chǎn)資源三大經(jīng)營領(lǐng)域，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資布局、健全管控體系，通過資本紐帶和市場化經(jīng)營，做強(qiáng)主業(yè)、做實(shí)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)‘資源—資產(chǎn)—資本’的良性循環(huán)，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，助力現(xiàn)代化巴彥淖爾建設(shè)?！?內(nèi)蒙古淖爾開源實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理周樹東說。