今年，烏拉特后旗工商聯(lián)牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，采取“五步工作法”謀細(xì)抓實全年工作任務(wù)，推進(jìn)各項工作提質(zhì)增效。

　　周安排，任務(wù)可視化。推行每周工作任務(wù)“清單化”管理，對本周需完成的工作逐項明確工作任務(wù)、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部，并進(jìn)行公示。通過可視化“周清單”表格，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、其他干部具體抓”的工作落實機(jī)制，做到各司其職、各安其位、各盡其責(zé)、相互協(xié)作。通過落實清單式管理，工作目標(biāo)更加具體，責(zé)任分工和完成時限更加精準(zhǔn)。

　　月小結(jié)，落實動態(tài)化。對照每周任務(wù)清單中的具體工作，每月進(jìn)行統(tǒng)計匯總，完成一項銷號一項，工作任務(wù)完不成不消號、完成不徹底不消號、完成質(zhì)量不高不消號，確保清單所列事項事事有人管、事事有人干、件件有著落、件件有回音，切實增強干部工作緊迫感和責(zé)任感，保證工作推進(jìn)快、質(zhì)量高。

　　季度攻堅，重點任務(wù)具體化。每季度召開一次“季度攻堅”會議，對各項工作任務(wù)完成情況進(jìn)行梳理匯總。及時督辦未完成、未達(dá)標(biāo)的工作任務(wù)，對清單中長期“掛賬”、多次出現(xiàn)的工作任務(wù)內(nèi)容，按照“拖欠”時間季度進(jìn)行統(tǒng)計，并就存在的困難問題進(jìn)行討論分析，集思廣益破解難題，制定詳細(xì)計劃，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　半年盤點，責(zé)任落實高效化。召開半年工作總結(jié)會議，全面分析上半年工作成績和不足，部署推動下半年各項工作。就上半年未完成事項逐一列出問題清單，提出整改意見，責(zé)令限時完成整改，推動對工作完成情況做到心中有數(shù)，在下一階段工作中正視差距、做好規(guī)劃，及時調(diào)整工作方法，力爭取得新突破，確保全年目標(biāo)任務(wù)落地落實。

　　年終總結(jié)，考核實績化。用好考核指揮棒，根據(jù)每名干部全年工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律執(zhí)行情況等進(jìn)行年度累計，最終結(jié)果作為干部職工評先評優(yōu)、晉升職級、選拔任用、外出交流學(xué)習(xí)的重要依據(jù)，使考核評價由“軟指標(biāo)”變成“硬杠杠”，激勵引導(dǎo)全體干部職工要干在平時、比在平時，讓實干者真正得實惠、受優(yōu)待、有盼頭，推動年度目標(biāo)任務(wù)落實做到早、快、優(yōu)。