今年以來(lái)，烏拉特后旗從“選、育、用、留”四個(gè)環(huán)節(jié)全鏈條發(fā)力，拓寬源頭儲(chǔ)備、突出培訓(xùn)賦能、強(qiáng)化培養(yǎng)使用、加強(qiáng)激勵(lì)保障，夯實(shí)基層黨組織后備力量。

　　從優(yōu)從嚴(yán)“選”，拓寬源頭儲(chǔ)備。采取“旗級(jí)招、蘇木鎮(zhèn)管、嘎查村用”的方式，通過(guò)“大學(xué)生集聚計(jì)劃”招募50名大學(xué)生到嘎查村任職，為嘎查村長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入“新鮮血液”。把好黨員發(fā)展“入口關(guān)”，從發(fā)展對(duì)象入黨動(dòng)機(jī)、思想政治、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法等方面開(kāi)展“入黨體檢”，從源頭上確保黨員質(zhì)量，打造嘎查村黨組織后備力量“蓄水池”。采取黨組織推薦、黨員群眾舉薦、個(gè)人自薦等方式，從退役軍人、致富帶頭人等群體中選出嘎查村后備力量，登記造冊(cè)、摸清底子，實(shí)現(xiàn)“一人一檔、一村一冊(cè)、一蘇木鎮(zhèn)一庫(kù)”。截至目前，全旗50個(gè)嘎查村儲(chǔ)備201名后備力量，其中本土返鄉(xiāng)大學(xué)生占55%，30歲及以下年輕力量占49%。

　　精準(zhǔn)科學(xué)“育”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)賦能。落實(shí)“N+1”幫帶機(jī)制，根據(jù)個(gè)人發(fā)展側(cè)重為后備力量配備“導(dǎo)師”。蘇木鎮(zhèn)干部、駐村第一書記、嘎查村黨組織書記與嘎查村后備力量結(jié)成對(duì)子，實(shí)施“多對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”定向幫帶培養(yǎng)，提高實(shí)戰(zhàn)能力基礎(chǔ)。充分發(fā)揮基層黨校、黨群服務(wù)中心等載體作用，對(duì)后備力量進(jìn)行政策理論、經(jīng)營(yíng)管理、科技知識(shí)、法律知識(shí)以及致富能力等方面培訓(xùn)。今年已輪訓(xùn)后備力量98人次，組織實(shí)施到嘎查村任職大學(xué)生崗前培訓(xùn)2期。

　　搭建平臺(tái)“用”，強(qiáng)化培養(yǎng)使用。安排后備干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、嘎查村級(jí)事務(wù)管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)村建設(shè)等工作崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，根據(jù)每名后備干部的發(fā)展?jié)摿吞攸c(diǎn)，大膽給機(jī)會(huì)、搭臺(tái)子；組織后備干部下沉網(wǎng)格參與志愿服務(wù)、議事協(xié)調(diào)等實(shí)際工作，通過(guò)多崗位歷練，幫助其盡快熟悉嘎查村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)，不斷提高應(yīng)急處突能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)干部成長(zhǎng)進(jìn)步。對(duì)到村任職大學(xué)生，統(tǒng)一安排在嘎查村黨支部書記身邊跟學(xué)隨練，真正下沉到基層，與群眾想在一起，干在一處。

　　營(yíng)造環(huán)境“留”，加強(qiáng)激勵(lì)保障。為使優(yōu)秀后備力量留得住、用得好，堅(jiān)持邊培養(yǎng)、邊使用。把后備力量使用與嘎查村干部正常退出機(jī)制結(jié)合起來(lái)，對(duì)條件成熟的后備力量及時(shí)使用，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提供合理的薪酬待遇、幫助解決食宿、交通等實(shí)際困難，引導(dǎo)后備力量在基層安心工作、鍛煉成長(zhǎng)。今年，旗財(cái)政列出專項(xiàng)資金對(duì)嘎查村“兩委”待遇進(jìn)行提標(biāo)，提標(biāo)后嘎查村黨支部書記基本報(bào)酬較2022年年均增加8700余元，“兩委”年基本報(bào)酬增加8200余元。薪酬待遇的大幅提升，吸引更多后備力量扎根基層。建立考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備力量給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的實(shí)行退出機(jī)制，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造力。