近年來，我市聚焦建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍，制定領(lǐng)導干部適崗指數(shù)評價辦法，著力構(gòu)建人崗相適、人事相宜，以事?lián)袢恕⒂萌怂L，能上能下、良性循環(huán)的干部選拔任用機制，不斷提升干部隊伍專業(yè)化水平，著力打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)摹昂犹阻F軍”。

　　評價如何定量分析？注重多維度打分評價，精準匹配崗位。聚焦政治能力、組織領(lǐng)導、科學決策、履職盡責、改革攻堅、應急處突、工作落實7項“能力指數(shù)”設置適崗指數(shù)，區(qū)分正、副職，采取“上評下、主評副、下評上”的方式，由市領(lǐng)導、部門負責人、環(huán)節(jié)干部、黨員群眾等進行分類評價、差異賦分。適崗指數(shù)評價堅持數(shù)據(jù)分析、民意分析、比較分析、條件分析、事例分析相結(jié)合，綜合運用個別談話、適崗評價、民主測評、年度考核等結(jié)果，全面辯證分析干部政治素質(zhì)、領(lǐng)導能力、專業(yè)特長、工作作風、性格特點與所任職崗位匹配度，并量化賦分，精準“定位”。

　　評價怎樣提能賦能？注重多層次考核評價，強化一線歷練。強化專項培訓，推行現(xiàn)場式、案例式、體驗式教學模式，探索“短期制、小班額、專題式”培訓，持續(xù)增強教育培訓針對性和有效性，幫助干部提高適崗履職專業(yè)能力。注重實踐鍛煉，堅持“上掛”“下派”與“外掛”相結(jié)合，深化拓展年輕干部掛職鍛煉“雛雁行動”，有效提升干部解決問題、推動發(fā)展能力。優(yōu)化完善“常規(guī)+專項”實績考核模式，組織開展旗縣區(qū)、市直部門、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)等6個層面黨組織書記“擂臺比武”、干部招商引資“揭榜掛帥”等活動，通過現(xiàn)場述職、公開“晾曬”，全面考核干部在推動高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理等方面的崗位匹配度。建立跟蹤機制，全面落實干部任職試用期制度，試用期滿進行轉(zhuǎn)正考核，重點考核干部對所任領(lǐng)導職務的適應能力和履職盡責情況，對考核不合格的及時調(diào)整。

　　評價結(jié)果怎么用？注重多舉措激勵擔當，推動能上能下。堅持憑發(fā)展論英雄、看實績用干部、比貢獻定位次，按照“好、較好、一般、差”四個等次對干部作出綜合評價，重點形成可以提拔或進一步使用“上”的名單，存在小毛病、小問題需要組織“談”的名單，人崗不適、作風不實、不擔當不作為、各方面反響較大、交流調(diào)整“下”的名單。截至目前，通過試崗指數(shù)評價，11名干部被列入“上”的名單，已提拔使用5名；7名干部被列入“談”的名單，已分類進行希望式、提醒式、批評式談話；2名干部被列入“下”的名單，均已給予組織調(diào)整，以能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。